МЕНЮ
Отправить заявку Обратная связь Карта сайта Продукция
RU
EN

Честное инновационное

Честное инновационное

Стратегия Цех медных порошков снижает затраты на производство и оптимизируют технологические процессы за счет внедрения инноваций Маргарита Вашляева

За последние пять лет количество инновационных предложений выросло в 2 раза — почти до 70 в год. Улучшения культуры производства и условий труда в лучшую сторону отразились на качестве продукции.

По словам начальника ЦМП АО «Уралэлектромедь» Антона Давлетшина, среди новаторов — в равном соотношении представители инженерных и рабочих профессий. И не в последнюю очередь такой активности способствует творческая атмосфера в коллективе и доброжелательная поддержка цехового рацорга — заместителя начальника цеха Александра Монахова:

— У каждого работника свои мотивы к техническому творчеству. Одному важно самоутвердиться в коллективе, и он каждую мысль переводит в практическое русло. Другой не может пройти мимо общей проблемы и берёт на себя её решение. Третий радуется возможности материального вознаграждения, вот и изобретает — почему нет?!

В числе лучших новаторов среди коллег-женщин — Светлана Хайруллина, аппаратчик в производстве металлических порошков: за 8 лет работы в ЦМП внедрено 17 её инновационных предложений, и каждое сказалось на улучшении работы всего цеха. Например, по её инициативе на участке смешивания разработана цветовая идентификация и изготовлены в соответствии с ней маячки — таблички с надписью марки порошка. Согласно технологии, по каждой партии порошков из некоторых кюбелей (устройства для перемещения сыпучих грузов) набираются небольшие порции для смешивания. Кюбели при этом отмечаются маячками: раньше они были одинаковые, а стали — разноцветные. В результате до минимума снизилась возможность перепутать марки порошков и время поиска нужного кюбеля на просторной площадке участка. Для упорядоченного хранения взятых на анализ проб Светлана изготовила стеллаж, что ускорило и систематизировало эту часть работы аппаратчиц. Много улучшений внесла Светлана в рамках развития системы 5S, в частности — по упорядочиванию хранения и идентификации рабочего инструмента.

Среди мужчин-новаторов лидирует Евгений Шматов, электролизник водных растворов: у него 65 принятых ко внедрению инновационных предложений, в основном — технических. Одна из наиболее ярких инициатив — модернизация узла стабилизации на линии по производству восстановленных медных порошков. Стабилизатор (ингибитор коррозии), предназначенный для защиты порошков от окисления, представляет собой бензотриазол, растворённый в хлористом метилене: эту смесь готовили вручную. Евгений придумал и изготовил систему циркуляции наподобие миксера, и в результате приготовление стабилизатора с трёх часов сократилось до 30 минут. Ещё одна идея — реконструкция узла загрузки под два вида тары. Раньше аппаратчики вручную производили демонтаж и переустановку переходного устройства контрольного вибросита с одного вида тары на другой. Евгений Шматов установил конструкцию так, что подачу разных видов порошков можно регулировать опусканием и поднятием заслонок.

— На первый взгляд предложенные инициативы очень простые и даже очевидные, но их внедрение в разы ускорило и облегчило работу, снизило трудозатраты и ошибки, — резюмирует рацорг.

Подрисуночная

Светлана Хайруллина и Евгений Шматов — лидеры среди новаторов ЦМП

Пятилетка развития

2014

- техперевооружение технологической линии №1

- установка сгустителя для снижения трудоемкости процесса чистки баковой аппаратуры

- замена стеклянных трубопроводов на ПВХ

2015

- внедрение технологии производства медного порошка марки ПМС-1

- разработка технологии токопровода под катоды ЦЭМ БОТ

- снижение газопотребления за счет замены газовой горелки на линии №1

2016

- замена мостового крана

- устройство наливных полов в отделении складирования готовой продукции

- оптимизация узкой клеи ж/д транспорта

- внедрение инструментов бережливого производства

2017

- приобретение нового электропогрузчика

- перевод системы управления электротельфером и кран-балкой на радиоуправление

- замена въездных ворот на автоматические

- замена стеклянных трубопроводов перекачки электролита на пластиковые

- замена оборотной тары для ЦППИ

- проведение мероприятий по снижению содержания кислорода в медном порошке марки ПМС-1

- выпуск нового вида продукции – смеси на основе медного порошка (медь-свинец)

- строительство отделения неотложной помощи в здравпункте №1

2018

- приобретение гидравлического подъемника и просеивающей лабораторной установки

- устройство новых термостойких полов в отделении электролиза

- устройство рентгенкабинета и галокамеры в здравпункте №1