МЕНЮ
Отправить заявку Обратная связь Карта сайта Осторожно: мошенники!
RU
EN

Дело каждого

В АО «Уралэлектромедь» подвели итоги трансформации за третий квартал 2022 года

Лидера трансформации определили на каждой из трех промплощадок. На основной площадке лучший результат показала центральная лаборатория, на ППМ - цех подготовки шихты, на ПСЦМ – металлургический цех.

19 октября директор АО «Уралэлектромедь» Владимир Колотушкин поздравил коллектив лаборатории с победой, вручил начальнику подразделения Сергею Мазгалину переходящий кубок и диплом. Владимир Сергеевич отметил высокий уровень вовлеченности работников в программу трансформации и пожелал работникам брать новые производственные высоты.

Руководители подразделений - лидеры трансформации рассказали о составляющих успеха.

Ирина Корепина, заместитель начальника ЦЛ:

- Победить удалось за счет вовлечения в процесс трансформации всех работников лаборатории. Мы стараемся подключить каждого человека к применению инструментов БСУ. Коллеги активно решают вопросы с помощью Фабрики идей и ДРП, проходят тренинги.

Владимир Берняев, начальник цеха подготовки шихты ППМ:

- Стремимся добиться того, чтобы не только инженерно-технические работники, но и рабочие цеха четко понимали и проецировали на свою трудовую деятельность ценности УГМК. Многие оценили эффективность использования инструментов БСУ, особенно Фабрики идей и ДРП. Результативность работы повысилась за счет слаженного взаимодействия со смежными подразделениями после заключения Клиентских соглашений.      

Александр Волков, начальник метцеха ПСЦМ:

- В процесс трансформации вовлечены и линейные руководители, и рабочие. Инструменты БСУ применяем на всех уровнях. Особенно популярны в цехе Фабрика идей и ДРП. Проблемы не замалчиваются, а оперативно решаются. Каждый человек чувствует важность своего участия в работе и видит результаты труда.

Справка

Соревнование «Лидер трансформации» стартовало в АО «Уралэлектромедь» со второго квартала. Побеждает подразделение, показавшее наибольшие успехи во внедрении и применении инструментов Бизнес-системы УГМК. При определении победителя учитывается несколько показателей. Среди них - количество поданных и реализованных идей, количество проблем, записанных на Доске решения проблем, процент выполнения плана по обучению по направлению БСУ, уровень внедрения 5С в подразделении, стажировка работника подразделения в управлении по развитию и другие.