Новые задачи флагмана УГМК

Стратегия На нашем предприятии стартовал масштабный проект «Операционная трансформация АО «Уралэлектромедь». Его главная цель – повысить конкурентоспособность завода на внутренних и внешних рынках, а также создать благоприятную среду для постоянных улучшений в работе Людмила Мурзина, Андрей Склюев

Старт программе был дан на прошлой неделе. На вводном совещании в присутствии представителей Службы директора по трансформации ОАО «УГМК», дирекции и линейных руководителей АО «Уралэлектромедь» были определены цели, задачи и этапы предстоящей работы.

Открывая совещание, директор по трансформации ОАО «УГМК» Джахангир Махмудов заострил внимание на важности и актуальности проекта:

– Мы живем в стремительно меняющемся мире. И наша задача – оперативно реагировать на вызовы времени, быть гибкими, мобильными и инициативными. Это будет способствовать непрерывному развитию как самого предприятия, так и каждого его работника. Уверен, что АО «Уралэлектромедь», как флагман нашей компании, готово к решению этой амбициозной задачи. Хотел бы пожелать всем удачи и успехов!

Стоит отметить, что для столь оптимистичного посыла есть все основания. В 2019 году проект операционной трансформации был запущен на Челябинском цинковом заводе, и полученный результат подтвердил, что компания на верном пути: менее чем за год ЧЦЗ удалось получить 420 млн рублей дополнительной прибыли. Причем без существенных капитальных затрат! Главная заслуга принадлежит самим работникам завода, которые активно включились в процесс преобразований, по-новому взглянув на работу своих цехов и подразделений.

Директор АО «Уралэлектромедь» Владимир Колотушкин также подчеркнул, что трансформация – необходимый этап развития нашего предприятия, который придаст новый импульс начатым преобразованиям и развитию производственного потенциала завода.

– Трансформация – необходимая фаза развития каждого предприятия, которое стремится к продвижению на рынке. Ситуация сегодня меняется стремительно, и, для того чтобы оперативно реагировать на эти изменения, нам необходимы новые подходы в управлении.

Основная цель операционной трансформации – повышение конкурентоспособности. А основное средство ее достижения – максимальная вовлеченность персонала всех уровней в процесс непрерывных улучшений. Мы создаем условия, в которых каждый рабочий и специалист может выступить с инициативой: будь то организация рабочего места или совершенствование технологии производства. Адаптированная система управления позволит поддержать каждое дельное предложение и реализовать его на практике.

В процессе трансформации особую роль мы отводим руководителям подразделений. Стимулирование и, главное, поддержка инновационной активности персонала становятся важнейшими управленческими задачами.

Опыт трансформации на других предприятиях компании показывает, что реализация инициатив позволяет получить значительный экономический эффект, поэтому каждому из нас очевидно, что нужно как можно активнее включаться в этот процесс.

Инновационная активность всегда была свойственна коллективу АО «Уралэлектромедь». Уверен, что сейчас она получит новый импульс и станет важным фактором успеха в реализации программы операционной трансформации.

Цели и задачи

Ключевая задача трансформации – внедрить на предприятии Бизнес-систему УГМК, позволяющую улучшать производственные и финансовые показатели не за счет капитальных вложений, а в первую очередь благодаря снижению потерь, устранению узких мест (процессов, ограничивающих производительность – ред.), лучшему взаимодействию подразделений и, конечно, инициативам и новаторским идеям работников предприятия, их личной заинтересованности в успехе общего дела. Все эти принципы новой модели управления можно обозначить двумя словами: постоянные улучшения.

Перед нами стоит амбициозная и требующая времени задача. И первым этапом на пути к ее решению будет операционная трансформация. Основные цели, на которых необходимо сконцентрироваться нашему предприятию в рамках нового проекта, обозначил директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов:

– Прежде всего, это снижение себестоимости продукции, сокращение технологических потерь, оптимизация состава сырья и портфеля готовой продукции. Большое внимание следует уделить клиентоориентированности, так как продукция «Уралэлектромеди» поставляется на экспорт.

Время и сроки проекта

Проект операционной трансформации рассчитан на 24 недели и будет выполняться в два этапа: диагностика (8 недель) и внедрение (16 недель). Для реализации инициатив операционной трансформации в АО «Уралэлектромедь» создана команда из 18 человек во главе с заместителем директора по развитию Марией Осиповой. В состав команды входят инженеры и специалисты отдела развития производственной системы и других подразделений, а также стажеры, представляющие филиал «Производство полиметаллов» и цех электролиза меди. Кроме того, в работу будут вовлечены профильные специалисты из других предприятий, в частности ПАО «Среднеуральский металлургический завод».

           

Этапы реализации проекта

I этап: определяем здоровье предприятия

Прежде чем что-либо предпринимать, нужно определить стартовые позиции. В рамках операционной трансформации с этой целью проводится социологический опрос под названием «Индекс организационного здоровья (OHI)». Это годами отработанная методика, которая позволяет понять, насколько эффективна действующая на нашем предприятии модель управления и где именно требуются улучшения или кардинальные перемены. Для организации опроса и анализа результатов приглашена международная компания с огромным опытом.

ВРЕЗ 

Принять участие в опросе может каждый заводчанин в период с 24 августа по 7 сентября 2020 года. Анкета заполняется в электронном виде. Всем, у кого есть служебная электронная почта, достаточно перейти по ссылке в информационном сообщении. Также можно воспользоваться QR-кодом, который размещен на этой странице.

Обратите внимание: все ответы напрямую попадают в центр обработки информации и будут преобразованы в статистические данные. Ни один ответ не будет анализироваться индивидуально. Предприятие получит только общее заключение.

II этап: «Фабрика идей»

На этом этапе нам всем необходимо создать так называемый портфель идей – будущих проектов операционной трансформации, которые предстоит внедрить в работу. И здесь очень важна инициатива снизу. Кто, как не вы, знает узкие места в своей работе и варианты их устранения?! Поэтому не оставайтесь равнодушными – предлагайте, обсуждайте, участвуйте! Любая полезная идея будет услышана и реализована на практике. А ее автор сможет рассчитывать не только на профессиональное признание, но и на денежное вознаграждение, минимальный размер которого – 500 рублей. Если же идея способна принести значительный экономический эффект (свыше 1 млн рублей), то она приобретает статус инициативы. В этом случае, согласно действующему в УГМК положению, каждый работник, предложивший инициативу и участвующий в ее реализации, может получить около 5% от достигнутого экономического эффекта.

Опыт есть!

Отметим, что целенаправленным развитием производственной системы наше предприятие занимается с 2015 года – с момента создания в структуре управления одноименного отдела.

– За эти пять лет проделана большая работа, - рассказывает заместитель директора по развитию Мария Осипова - Проекты, которые были реализованы в рамках развития производственной системы, охватывают все стадии деятельности предприятия: от поступления сырья до отправки готовой продукции потребителям. Важно, что инициативы, улучшающие производственные и управленческие процессы, нам удалось внедрить благодаря соблюдению принципов бережливого производства. В эту работу вовлечены все цеха и подразделения. Сейчас новый этап преобразований. Опираясь на имеющийся опыт и положительный настрой работников предприятия, могу уверенно заявить: мы сможем успешно реализовать инициативы операционной трансформации.

ВРЕЗ

Появились вопросы?

Ответим! Пишите на электронный адрес Службы директора по трансформации УГМК: sdt@ugmk.com

ВАЖНО!

Идея – предложение, разовое действие или процесс, направленное на повышение производственной эффективности, сокращение затрат, повышение качества, улучшение условий труда или улучшение ОТ и ПБ в рамках любого подразделения, если выполняется хотя бы один из критериев:

есть проблема или возможность для улучшения, определена необходимость и возможность решения проблемы или реализации улучшения;

проблема может быть успешно решена, может быть улучшен КПЭ;

имеется потенциал применения идеи в других организациях УГМК.

Инициативы с эффектом свыше 1млн. рублей отслеживаются посредством реестра инициатив организации УГМК. Все идеи с эффектом ниже 1млн рублей комплектуются в отдельную инициативу «Эффект от Фабрики идей» и отслеживаются общим пакетом.