МЕНЮ
Отправить заявку Обратная связь Карта сайта Продукция
RU
EN

Новый виток развития

Актуально Производство полиметаллов вступило в активную фазу программы трансформации Наталья Грудина

Какие преобразования грядут на филиале в связи с этим, рассказывает начальник отдела развития производственной системы (ОРПС) ППМ Александр Валяев.

- Александр Сергеевич, что будет происходить на ППМ в ближайшее время?

- Изначально команда ОРПС совместно с командой консультантов провела диагностику работы филиала. В результате были определены основные направления деятельности: расшивка «узких» мест цеха брикетирования для увеличения выпуска брикетов и черновой меди, снижение общепроизводственных затрат на выпуск черновой меди, демонстрация эффективности филиала в общей производственной цепочке УГМК. Установлен срок реализации проекта - 32 недели, 16 из них отведено на активную фазу. В этот период на предприятии совместно с производственными службами мы будем разрабатывать и внедрять инициативны – это разного рода мероприятия, которые приносят экономический эффект. Параллельно будем внедрять инструменты Бизнес-системы УГМК (БСУ), которые помогут вовлечь всех работников в процесс постоянного совершенствования предприятия. Оставшиеся 16 недель (фаза поддержки) будут посвящены закреплению результатов и навыков работы. Прогнозируемым результатом программы трансформации станет повышение эффективности работы предприятия, внедрение во всех производственных подразделениях системы постоянного совершенствования за счет инструментов БСУ и построение долгосрочных планов развития.

- Какова роль вашего отдела в реализации проекта программы трансформации на ППМ?

- Мы стали неким центром, который должен курировать и направлять процессы улучшений. Отдел совместно с подразделениями предприятия будет заниматься поиском и внедрением инициатив, которые помогут повысить производительность труда и снизить затраты на производство в основном за счет ликвидации потерь, оптимизации сырьевой составляющей и устранения процессов, ограничивающих эффективную работу. Ключевыми помощниками в этом станут инструменты БСУ, часть которых уже опробована и успешно применяется на предприятии. Это «Фабрика идей», «Доска решения проблем» и «Административная ячейка».

- Чтобы решать столь амбициозные задачи, нужны специалисты разных областей. Кто будет помогать вам?

- Решать поставленные задачи мы будем в рамках трех направлений: планирование, производство, инструменты БСУ. Поэтому команду ОРПС усилили инициативные и нацеленные на результат стажеры из разных подразделений филиала. Мы постарались объединить молодых людей, обладающих знаниями и опытом работы в разных сопряженных с производством областях, навыками и компетенциями, которые позволят нам успешно реализовать инициативы операционной трансформации. У нас сформировалась отличная команда, и я уверен, что мы вместе добьемся достойных результатов.

 

Команда

Направление «Планирование»

Лидер направления – Екатерина Мезенина

Команда: Жанна Даровских, Татьяна Старыгина, Николай Коркин

 

Направление «Производство»

Лидер направления – Александр Клейменов

Команда: Алексей Федотов, Константин Ходаков, Дмитрий Христолюбов, Андрей Иванов, Федор Доронин

 

Направление «Инструменты БСУ»

Лидер направления – Ирина Галиулина

Команда: Александр Лавриненко, Ксения Лоханкова, Алексей Половинкин, Валерий Малышев

 

Комментарий

Алексей Беннер, директор ППМ:

- Хотя текущая ситуация на рынке металлов, цены на которые находятся на исторических максимумах, может создать иллюзию защищенности отрасли, мы понимаем, что это не время расслабляться. Напротив, как никогда раньше нам необходимо выявить скрытые резервы, чтобы работать более эффективно, вовлечь в процесс непрерывных улучшений весь коллектив, обеспечить долгосрочное стабильное развитие. Предстоит сложная и интересная работа, но в результате мы станет лучше и сильнее, сможем эффективно планировать загрузку мощностей филиала на несколько лет вперед и повысить его эффективность в производственной цепочке УГМК.